Management

Nature de l’action : Acquisition de compétences
-Comprendre les spécificités et enjeux du management transversal.
-Développer des compétences en communication et en coordination sans lien hiérarchique direct.
-Savoir mobiliser et motiver une équipe transverse.
-Apprendre à gérer les conflits et à favoriser la coopération.

Nature de l’action : Acquisition de compétences
-Comprendre les enjeux et les impacts du changement sur les individus et les organisations.
-Identifier les étapes clés et les leviers du management du changement.
-Développer les compétences nécessaires pour accompagner son équipe dans la transformation.
-Savoir gérer les résistances et mobiliser les collaborateurs.

Nature de l’action : Se doter de connaissances, méthodes et outils pour
Comprendre les fondamentaux du management de projet.
Maîtriser les outils et méthodologies pour planifier, piloter, et évaluer un projet.
Savoir coordonner une équipe projet et gérer les parties prenantes.
Identifier les risques et mettre en œuvre des solutions pour les maîtriser.

Nature de l’action : Acquisition de compétences
- Repérer et améliorer son type de leadership
- Connaître les leviers de motivation
- Adopter une posture de leader pour motiver les équipes

Nature de l’action : Acquisition de compétences
- Mieux se connaître et développer ses capacités, fédérer et accompagner son équipe,
- Développer son intelligence émotionnelle,
- Communiquer efficacement avec son équipe et gagner en adaptabilité.